在一年多以前，我曾经接触过一家灯饰企业，当时是朋友介绍过去的，说他们正在启动互联网电商运营布局，看看有没有合作的空间，当时我过去就是简单喝茶交谈了几句，就知道没有太大意义，因为大家的互联网思维不同，而当时我也给了预判，他们如果没有太大的转变，也不会有什么的起色的。
因为这些年，eGoBest见证过太多传统企业在互联网渠道的踌躇满志和波澜起伏，从最初的意气风发、轰轰烈烈的开展，到最后偃旗息鼓，失败告终，关键还是没用对人、没找对方向、没做对事还有没坚持对的事。下面，我们eGoBest会给大家分享一下几大问题所在。
没用对人，管人不懂事
很多传统企业的老板，一想到发展电商，发展线上网络渠道，先想到就是让自己最信任的经理或者总监，担当大任，然后招兵买马，组建团队，但因为不懂行，招来的人都是一些虾兵蟹将，最终成事不足败事有余，过后耍耍嘴皮子，高谈阔论，一概而过，这样就是典型的没用对人，管人不懂事。
记得一年多以前，一个做高端工艺灯饰的老板想发展线上渠道，结果就是让自己亲近的一个部门经理负责统筹，那个经理本身也不专业，自建团队不给力，也不愿意相信外部团队的力量，到了，今天，线上渠道还是远远打不到预期，这就是必然的结果。
没找对方式
很多企业老板，不是错信下属，大力支持下属的盲目发展线上渠道行为，连方向都没找对，就开始人云亦云，看同行或者其他企业干什么，自己就干什么，人家有什么，自己跟风做什么。还有就是错信第三方的牛皮代运营公司，说得挺好，最后把企业伤得很透明，重要是还用啦一年多的时间验证对方是一个忽悠的公司，这样最终都是浪费企业人力物力，效果平平，因为没找对方式，也没有根据企业实际的情况去思量方向，败多胜少。
传统企业老板在做互联网电商的资金投入大多数有两种错误的认知。一种认为做电商是不花钱的，最多就一点人力成本。另一种就是大手大脚盲目投入，请了大量的高人和庞大臃肿的团队，结果架构太重，结果销量还没起来这个公司电商大计就因为超负荷胎死腹中了。因此，如果自己投入认知错误，互联网电商之路是很难起来的。任何资金的投入，都是有计划，分阶段性的投入，而不是乱来。
要知道，每一个企业定位不同，选择的互联网工具和模式也不不同，企业必须要结合自身的发展阶段，进行核实的互联网加法。
没做对事
太多的团队，都是眼高手低的家伙，不专业不说，学习力也不足，这样靠着企业发力网络渠道的风口，混混过日子，最少双方都是受伤。团队没有沉淀，企业的线上渠道最后碌碌无为。
因此，团队没有目标，没有定位，没有计划，更没有电商氛围。结局是可以预见的。因此，团队不对，没做对事，注定失败。
没坚持做对的事情
eGoBest经历最深刻的事情，就是我们给一家企业做了一年半的互联网渠道运营推广铺垫，效果明显是很好的，网站排名都靠前，访问流量都很高，询盘也是相对稳定，然后企业老板听了下面不懂行的人忽悠，一下就暂停，没有坚持做下去，这样的行为，无疑就是让之前的铺垫付之东流，做起来用一年半，毁掉只需要3个月的功夫。这就是典型没坚持做对的事情。
最后，eGoBest祝愿每一个传统企业老板在互联网的道路上能以正确的方式切入，少点听不专业的人忽悠，要选对人，做对事，切勿渐行渐远，违背了企业价值创造的本质了。
（文编/eGoBest 陈景新）
