我眼中不一样的乐视，不一样的老贾

“乐视是很奇葩”

我是在2015年认识乐视的。起初，了解到乐视是因为公司会议室用来播放PPT的电视是乐视的，当时觉得它很不错，颠覆了传统电视。

乐视留给外界的印象是一家“PPT公司”，爱吹牛。但我却并不苟同，因为它的出现确实带给了人们耳目一新并且十分实在的东西，譬如乐视电视。当时它被誉为电视界的颠覆者，连所谓的小米也远远不如。

要知道，手机时代，电视原本是一件game over的事情。从质量来说，一台电视十年、二十年都不会出现问题，何况现在电视打开率这么低。但乐视电视不止满足用户看电视，还提供了很多选择。乐视把电视变成了一个新东西，让电视重新“热”了起来。

从做手机、做电视再到视频网站，乐视踩了太多公司的利益。让我惊讶的是，在这样的情况下它依然能够壮大。乐视的负面新闻永远都比正面多，但就算全世界都骂它，但不可置疑，乐视确实是干成了一些事。

乐视很悲催

关于老贾（创业家&i黑马注：贾跃亭）的发家史，这里我就不多说。他能成长是因为老贾的价值观与大部分的人不同，他认为一切取之有道，用之有方。比如版权，当年乐视在做视频的时候，很多其他的视频平台都在践踏和无视版权价值的时候，而老贾却认为要获取用户就得先有内容，因此他当时大批量购买版权。后来在反盗版时，老贾靠版权分销赚到了乐视第一桶金。

当然，今天乐视的面临的局面很痛苦，也真的很悲催，而它也只是生不逢时，被当成杀鸡儆猴的那只“鸡”罢了。造成它今天的局面，我认为有三点：公司内部管理、银行的融资、股市的病态。

乐视公司内部的管理，不得不说，确实是有点发展过头，过快，请来的很多空降兵都是人浮于事，并没有为乐视带来多大的价值，相反，成为乐视发展的搅局者。一个最初战斗力非法的团队，因为临时拉来太多参差不齐的人凑在一起，最后团队变成了团伙，也是这次事件扩大的导火线，因为团队在公司危机时是可以与公司患难与共，只有团伙才会在公司稍微有点风吹草动就闻讯而逃。

银行的融资就是一个变脸者，看你公司势头不错的时候，就主动靠上门希望你跟他们银行融资贷款，而且希望你越贷越多，因为贷得越大，银行的收益越大，而一旦看你不太好，就变相让你雪上加霜，背后捅你一刀，相信这次乐视危机扩大很大程度是因为银行在背后做捅刀手。在今天，没有哪一家跟银行贷款的上市公司的财务是100%健康的，只是没有被暴露而已。

股市病态连连，今天的股市机制本就是不健全，一大波的投机者和赌徒心态，上市公司遇到了这样的股市，很容易因为一点利空消息就导致满盘皆输，可谓是成也股市，败也股市。

“老贾好傻”

（*贾跃亭）

老贾在用人方面也值得反思。在乐视快速扩张时，他招了很多空降的高管，导致乐视的高层管理和基层管理都出现了问题。许多跟了老贾十几年的人，职位没能升到核心位置，但管理的是乐视赚钱最多、能够持续提供现金流的部门。相反，身处核心位置的人都是空降的，当乐视出了问题，他们跑的比谁都快。

由于乐视没有清晰的财务管理制度和合理的KPI体系，空降的高管都不为业绩负责，只花钱不挣钱。我觉得这群人在个人利益上是最爽的，虽然他们不一定全都捞钱，但总归是有问题的。

正如大家所言，乐视最缺的就是COO（创业家&i黑马注：首席运营官）和CFO（创业家&i黑马注：首席财务官）。大公司通常都会有非常清晰的财务管理制度，而乐视的财务管理太差了，大家花钱没有度，闭着眼睛花，不负责任的花，蹭蹭蹭往外扔钱。

今年乐视裁了很多人，有些部门整个都被端了，很残酷。但在我看来，裁员速度还是很慢，没有一步到位。在业务重组上，老贾的决策不够果断。或许他没有料想到问题有那么严重。加上后来某位友商不良引导，供应商们开始堵门，不给钱不干活。

一开始老贾把钱全拿去还银行贷款，他天真地认为把钱还给银行，信用度就不会受损，就能继续贷款。但事实是银行认为乐视供应链出了问题，把钱都收走后，就再也不贷款给乐视了。

老贾好傻啊！做出了严重失误的决定，但不经历又怎么会知道呢？好在现在发现问题总比将来覆水难收要强。目前乐视的资产足以抵债。如果这些问题发生在乐视资不抵债的时候，结果就不可控制了。

目前，老贾的资产和负债已经透明化了。我算过乐视即使做破产清算，老贾也不会欠任何人钱。在我看来老贾驾驭1000亿都没问题，乐视网有600个亿，乐视非上市体系加起来肯定有400亿。乐视如果再坚持两年，肯定没有任何问题。

“孙和贾不是一个世界的人”

一个人心有多大，一部分取决于他的性格，另一部分取决于他的眼界和斗志。

从电视、手机到汽车，你如果关心老贾的历史，就会觉得这个人的做法是对的。这跟他的性格有关系，而且他造完汽车也一定会造别的，这一点和马斯克很像。

老贾曾经在一次演讲里谈造车让我很振奋。因为他在乎的不是要挣多少钱，而是未来的中国企业在汽车领域不能没有话语权。在我看来这是他的社会责任感，但别人不一定这么觉得。他们认为贾跃亭造车是为了实现人生价值。但老贾的价值需要用造车来证明吗？100亿和1000亿对他来讲有什么差别呢？

老贾造车不是为了钱，现在很多留在乐视的人也不是为了钱做事。在这点上，孙宏斌和老贾是处于两个世界的人，一个在乎钱，一个在乎梦想。跟只要钱的人谈梦想，或者跟只要梦想的人谈钱，都不对路子。

现在，一个公司想要在中国上市多难啊。乐视网这么大的上市公司，老贾帮不上忙就被逼着卖了，几百亿的身家说没就没了。这事儿一般人做不到吧？

外界都觉得老贾当甩手掌柜了，但他为什么要当甩手掌柜呢？在二选一的时候，他选择了梦想，选择了汽车。在我看来这就是老贾社会责任感的体现，时间会验证这一点。

乐视，只是差一点时间

乐视还有很多像我一样，真正理解老贾、支持乐视到底的人。不理解老贾是因为根本没站到一个维度上考虑问题。

乐视到了今天这一步，我仍然认可乐视的生态发展战略。

如果没有生态发展战略，乐视不可能用5年时间做到和BAT在名声或品牌印象上相提并论。不同的是，乐视还差一点时间。

要知道，在今天大环境如此艰难的时代，很难有一家公司像乐视这样的成长速度，因为，它的成长时间和时代都跟BAT不同，遥想当年，腾讯也是差一点钱就倒闭了，而今天的乐视，仅仅是差一点时间，它就成功了。

即使在国外，也找不到与乐视模式对标的公司。乐视是本土模式，所以这个模式是有希望的。尤其在去年乐视全资收购Vizio（创业家&i黑马注：美国电视厂商）后，我一度认为乐视可以成为一家快速实现全球化的公司。

现在留在乐视的绝大部分都是跟随老贾多年真心不移的人，这与老贾用人有关系，他对下面的人都挺不错，也很舍得。有些跟了他多年的员工，虽然职位并没有升得很高，但钱都不少。

要知道。为了梦想，老贾几百亿都可以牺牲，有谁可以做得到？

（文编/eGoBest）